Leadership per l'empowerment

“Modelli e strumenti gestionali per promuovere l’empowerment delle Risorse e valorizzare gli asset intangibili”

Obiettivi:

Condividere l’approccio dell’empowerment per liberare il potenziale delle Risorse e promuoverne la responsabilizzazione

Analizzare le principali dimensioni della leadership per individuare gli stili più funzionali ad una gestione innovativa delle Risorse Umane

Comprendere la relazione tra Know-How aziendale e sistemi di ruoli/competenze professionali per gestire le performance e lo sviluppo delle Risorse

Presidiare i processi di comunicazione per promuovere la motivazione, l’engagement e la condivisione delle informazioni

Aree tematiche:

• Il modello dell’empowerment: implicazioni sui processi di delega e coinvolgimento
• Il ciclo logico del cambiamento: stili e comportamenti funzionali all’empowerment
• Il rapporto tra processi, Know-How distintivo e sistemi di competenze aziendali
• Comunicazione, empowerment e funzionamento organizzativo

"L'impresa è un veicolo economico inventato dalla società. Non ha diritti di sopravvivenza. Ma i sistemi di valori e le filosofie sopravvivono. Le persone le portano con sè."

Edgar H. Schein

LABORATORIO:

• Rilevazione degli stili di leadership praticati ed individuazione delle aree di miglioramento
• Applicazione del bilancio delle competenze per individuare e colmare i gap prioritari per i ruoli professionali più significativi
• Impostazione e gestione piani e strategie per la comunicazione